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印刷包裝企業 通往企業轉型路的密鑰

幸运河北20选5:印刷包裝企業 通往企業轉型路的密鑰

河北20选5最新开奖时间 www.hxighe.com.cn 發布日期:2018-02-26 瀏覽次數:318

  對印刷包裝企業來說,2015年談跨界、2016年談“互聯網+”、2017年談智能制造,在跨入2018年之后又遇到“新消費”,這“轉型”二字所承載的熱點轉換越來越快。所以,印企需要永遠都走在轉型創新的路上。

  雖然成功的路徑各不相同,但從行業優秀企業的表現中仍可以發現共性的東西,在一段時間內可以稱為經營密鑰,可以幫助大家打開機遇之門。筆者認為,新消費模式下,機遇之門上有四把鎖,對應的四把鑰匙分別是綠色、文創、科創和資本。


  綠色是根本 文創是方向

  整體分析下來,可以說綠色是印企生存發展的根本、文創是跨界融合的支點、科創是創新驅動的抓手、資本是資源配置的手段。其中綠色是必選項,企業能打開的鎖越多,就越能贏得好的發展。

  為什么說綠色是根本?因為在當前的市場環境下,綠色是印企生存發展的必要條件。2016年,全國快遞量達到313億件,2017年“雙11”期間的快遞量達到11.2億件。這還只是冰山一角,因為這些都是集中在終端消費者的,如果向企業端延伸,還包括渠道方、生產方和與之相關的服務方。對印刷企業來說,如果可以提供相關的對策和方案,將贏得巨大的市場機遇。

  印刷包裝行業在國民經濟行業分類中屬于文化產業,是文化產品的輔助生產,文化創意和文化產品的創新應當是印企發展的方向。從市場實踐來看,能夠做好文創的印刷企業還不多。究其原因,筆者認為印企需要轉變自己的定位,從定制生產加工商向傳播與溝通服務商轉變,從關注做好印刷品向幫助客戶用好印刷品轉變,也就是從關注印刷品本身(質量、成本、交貨期)轉變為關注印刷品的使命(傳播與溝通的效果和效率)。


  以科創為基 以資本為力

  印刷設備和工藝技術仍然是目前企業的關注重點,印企科創方面應從全面標準化、數據量化分析和知識管理等三個方面入手。其中知識管理體系是印企的普遍弱點。每家企業都有自己的經營經驗和技術訣竅,很容易被忽視。通過科技創新,企業逐步實現“去經驗、去管理、去溝通、去組織”,達到敏捷高效。企業做到了全面標準化和量化分析,再通過有效知識管理就可以實現透明,對每個環節都能“看得到、看得清、看得懂”,科創工作就到位了。

  關于資本,一定要從當納利公司的拆分說起。大概在2006年,歐美同行形成一種共識,就是印企的發展應在市場定位方面做出調整,轉型成為傳播與溝通服務商。從當納利公司公開披露的并購情況看,2010年11月到2015年6月進行了14次并購,其中3次橫向并購,并購其他印刷企業,11次縱向并購,并購自己的上下游相關企業,說明這些動作不是為了擴大企業規模,而是在為企業轉型做準備。到2016年10月正式拆分,整整用了10年時間。筆者要說的是,借力資本需要有遠見和格局,國際巨頭的玩法給我們上了生動一課。

  其實,資本本身不創造價值,但是可以通過資源配置幫助實體企業創造更大的價值。如果企業沒有對市場趨勢的深刻理解、沒有清晰的戰略方向、沒有縝密的實施計劃,幾乎不會真正發揮資本的力量。